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    优化选人育才机制 助力公司转型发展

    作者:党群工作部发布时间:[2022-07-13 ]浏览:257

    2021年以来,南京化纤秉承“人力资源是第一资源”的管理理念,多举措加强对新进人员的管理,择优汰劣、规范程序、动态管理、从严考核,严把新进人员录用关,为公司发展注入活力,也为保障公司高质量转型发展的人才队伍建设注入强劲动力。

    一是守好员工招聘关。在顶层设计上,通过制定《南京化纤股份有限公司人员招聘及离职管理办法》来规范人员招聘、试用、离职等管理工作流程,保证招聘面试各环节有效衔接;在渠道建设上,依据年度招聘计划安排,综合比较各招聘渠道优劣势,统筹拓展主流招聘网站、现场招聘会、人才公众号推送、校企合作、推荐介绍等多种渠道,实现多平台、多渠道发布招聘信息;在人才选拔上,积极开展各岗位面试测评题库建设,通过“三筛五试”,即经过三轮求职信息的筛选以及笔试、人资初试、专业初试、专业复试和综合复试五个环节,坚持人岗匹配原则,系统化的对候选人的胜任能力进行科学评估,做出录用决策,确定录用人选。

    二是上好入职第一课。入职当天,公司精心为新员工制作并播放欢迎仪式宣传视频,增强员工归属感,亲切感;人力资源部协同相关部门组织企业文化、安全知识、系统规范操作及人事规章制度的培训和考核工作,将公司的文化理念、基本规章制度传授给新员工,使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解,从而提升新员工的主人翁意识,树立制度共守、利益共享、风险共担的全局观。

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    三是导师带教结好对。为加强新进员工的动态跟踪管理,公司出台《南京化纤股份有限公司岗位导师制管理办法》,针对入职人员的不同状况因材施教,帮助新员工快速了解公司业务及岗位相关情况,消除心理陌生感,也让岗位导师通过带教体验到更多的职业成就感,提升个人满意度。每个辅导期结束,导师与新员工共同总结培养计划完成情况,同时制定下期培养计划;同期,新员工也会对岗位导师的带教情况进行书面评估。通过周期跟踪带教完成情况,督促提升带教质量,让岗位带教工作充分发挥促成长、共提升的积极作用。

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    四是严把考核转正关。试用期转正考核以PPT述职汇报展示、评委综合打分的形式开展,考核组对新员工入职以来的工作收获、工作中存在的问题及职业规划意向进行全面了解,同时就新员工的汇报内容进行现场提问及解惑,并对个人下步工作学习计划提出指导意见??己俗楦菪略惫さ幕惚白鞔鹎榭?,综合其业务能力、敬业态度、执行纪律等情况实行多方位的考核研判,最终给予考核打分,提出试用期考核意见。

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    截至2022年6月底,2021年度公司本部12名外招的新员工均已通过评审按期转正,依托师徒带教做到“传、帮、带、育”,通过严爱相济、指导帮助,逐步培养了新员工吃苦耐劳,扎实肯干的良好品质,成功实现了身份和角色的顺利转换。

     

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